本文给大家分享的是中国白酒一哥(中国白酒富豪榜)的相关内容！

中国白酒一哥，谁才是这个领域的霸主？

他们如何通过独特的酿造工艺和精湛的技艺，打造出一瓶瓶令人陶醉的美酒？在这个竞争激烈的市场中脱颖而出，他们的成功秘诀又是什么？让我们一起揭开中国白酒富豪榜背后的故事。

20多年前，王俊林能够自己完成郎酒私有化的大“事”。此后，他花了15年时间和200亿元建设了一个独特的郎酒庄园，为郎酒未来的增长奠定了巨大的“潜力”，成为中国白酒的首富。

所有这些都让王俊林更加神秘和传奇，但在现实中，他是一个简单、纯洁和极端的人。他承认自己没有喝酒，但他把“酿好酒”作为自己的唯一目标，做自己的终身事业。

中国白酒首富，追茅台打

2023年10月23日，天府一期工程投产，王俊林的郎酒正式进入茅溪镇。根据规划，郎酒未来将在茅溪镇天府生态酿酒区形成3万吨酱酒产能。

明眼人都能看出，这不是简单的产能扩张。王俊林落子茅溪镇背后的意义在于，郎酒趁机进入茅台腹地，成为赤水河两大核心酱酒产区的第二个品牌。

长期以来，赤水河一直是中国酱酒的核心产区。中国最著名的酱酒企业聚集在这里，如基于上游茅台镇、茅溪镇的茅台、布局下游二郎镇、西酒镇的郎酒和西酒。

天府一期投产后，郎酒酱酒实际年产能达到7万吨。自下而上，郎酒盘龙湾、黄金坝、二郎滩、西河口、吴家沟、天府六大产区排成一线，连接赤水河左岸50公里，打通任督二脉。

从地理上看，整个赤水左岸的郎酒成为唯一敢于挑战右岸茅台的酱酒品牌。现实中，郎酒从未停止过与茅台竞争，追赶茅台。

2017年，郎酒从“酱酒典范”升级为“中国两大酱香型白酒之一”。此后，郎酒硬贴茅台，将两者深度捆绑。

青花郎瞄准高端酱香单品，将零售价打到飞天茅台1000元的价格带。2019年，郎酒宣布，青花郎目标零售价为1500元/瓶，计划在3年内6次提价。但仅仅一年后，青花郎的零售价就达到了1499元/瓶。

在接下来的几年里，由于高端酱酒热稀缺，青花郎堪堪坐在茅台下的第二位(也有人说是习酒)。

在产能方面，郎酒也一路追着茅台。10月19日，茅台刚刚宣布，2024年基酒产能将增加7200吨，酱酒总产能将达到5万吨。

三天后，郎酒宣布天府生态酿酒区一期投产，实现历史新高7万吨产能。

在新产能扩张会议上，王俊林不遗余力地强调，郎酒将更多地向茅台学习，并与习酒等兄弟企业竞争。

郎酒对茅台的追赶并不妨碍王俊林个人对“茅台”的超越。

根据2023年《胡润百富榜》，王俊林以710亿财富登顶酒类首富。

其次是华泽集团董事长吴向东、迎驾贡酒董事长倪永培、金牌董事长吴少勋等多家酒类企业的“掌舵人”。但即使吴向东只有345亿财富，不到王俊林的一半。

在白酒创造财富的道路上，王俊林遥遥领先。2020年，同样是胡润富豪榜，王俊林的财富只有140亿元。

三年来，王俊林的财富飙升了400%。

这要归功于郎酒的飙升：2021年郎酒营收突破150亿元，2022年再次突破200亿元大关，每年都能实现大跨越。

需要注意的是，茅台、五粮液之后，泸州老窖、山西汾酒、洋河股份2022年营收仅250亿元、260亿元、300亿元。排名第二酱酒的郎酒，似乎有实力跻身白酒第二集团。

作为郎酒的绝对控股方，王俊林的身价自然上涨。

丢面子，赚场子，打破高库存问题

但一向老辣的王俊林，还是在资本市场上栽了个大跟头。

2019年，郎酒启动上市计划，次年5月提交招股说明书。

等待郎酒的是中国证监会一年后53次极其严厉的灵魂折磨。这包括重组是否合法、是否造成国有资产损失、经营管理是否规范、商标所有权纠纷等诸多问题;….

在当时更新的招股说明书中，郎酒承认了涉及重组的四个关键“缺陷”，主要包括产权转让审批程序、资产评估审批程序、久盛投资40%股权转让审批程序、取得“郎”牌商标所有权等。

例如，古林政府将郎酒集团的全部资产转让给宝光集团，修订后的产权变更方案遗漏了泸州市政府的审批环节；古林国有资产向宝光集团转让持有久盛投资的其他40%股权时，既未履行国有产权转让涉及的资产评估、进场交易等手续，也未报泸州市国有资产管理机构审批等;…..

这几乎都是郎酒历史遗留下来的问题，涉及到有争议的“由公变私”改制。

历史上，郎酒股份也是国有企业，古林国有资产监督管理委员会是实际控制人。

由于行业竞争激烈，郎酒集团在重组当年（2002年）亏损高达1.5亿元。在巨大的损失下，迫切需要一个接管者。当时，有国有企业重组经验的王俊林被选中。

但正如招股说明书所说，郎酒在重组过程中确实存在许多“缺陷”。许多媒体给王俊林贴上了“鲸吞国有资产”的标签。

时至我们无意讨论也无法还原郎酒重组的是非。唯一可以肯定的是，这些缺陷最终导致郎酒于2022年4月撤回IPO。

但这并不能掩盖王俊林的个人能力，政界、业内人士对王俊林的评价都在证实，他确实是一名改制好手。

就商业而言，王俊林通过20多年的时间，将一家亏损严重、濒临破产的酒企拉回正轨，一路拾级而上，最终实现了200亿的收入。

取消IPO确实是一个打击。但习惯在战场上驰骋的王俊林，不会那么容易被打倒。失去面子后，王俊林很快找到了场地，这导致了2022年郎酒的大跃进。

但这场激增也带来了后遗症。200亿盘并不是王俊林一个人能抗拒的，还有很多经销商在为郎酒着想：冒着滞销压货的风险，推高销量。去年，一些经销商抱怨说：“到目前为止，仍有数百万的库存没有被消化。今年，他们正在催促付款购买商品。”

随着经销商库存压力的增加，市场价格开始倒挂。

三年前，郎酒主打的500ml 53度青花郎建议零售价达到1499元。但目前JD.COM自营店的价格只有1099元，有的店甚至以低于1000元的折价出售。与以1499元溢价出售的飞天茅台相比，郎酒经销商的生活并不容易。

但经销商似乎很无助。与依赖大型经销商的传统葡萄酒企业不同，王俊林主导的郎酒经销商体系更加平坦，经销商规模小，话语权低。

在这种模式下，经销商往往更听话，能够更好地服从制造商的意愿。用郎酒董事长王俊林的话说，没有经销商能挑战我。

2023年，王俊林开始有意识地纠正经销商的压货问题。在媒体面前，王俊林坦言，2023年郎酒没有压力，我们的目标和去年一样，都是200亿。

今年5月以来，郎酒对青花郎、红运郎、青云郎等产品进行了全面控制。7月，青花郎在成都召开了西南地区会议。云贵川渝藏经销商和郎酒团队的主要基调是控货和去库存。

王博伟开始走在前线，离开市场，推动。公开信息显示，2023年，王博伟带领团队参观了深圳、唐山、长沙、德阳等市场，与数十家经销商“战斗”，缓解紧张关系。

除了被经销商感动之外，王博伟还需要许之以利。2017年至2019年，郎酒平均费用率高达30%。在经销商提高郎酒业绩、陷入库存困境的情况下，王博伟做好了更多盈利的准备。

2023年，郎酒将原青花郎事业部分为青花郎和红花郎两个单独的事业部。拆分后，不断向婚宴市场发力的红花郎开始在河南市场率先破局。

“红花郎是今年河南白酒市场上最畅销的品牌。”河南某连锁负责人表示。“郎酒在濮阳的规模超过2亿，第三季度郎酒在当地婚宴上的市场份额超过60%。”当地一家经销商说。

今年8月，红花郎事业部副总经理王武辉在安徽推介会上表示，以宴会市场为主的红花郎事业部副总经理王武辉表示，

今年上半年，收入翻了一番。

如果这一数据属实，红花郎可能会提前突破百亿关口。

至于青花郎，除了去库存，郎酒还有更多的故事要讲。

最豪华的酒庄，最难的差异化

2020年3月，王俊林历时15年，耗资200亿元，全力打造郎酒庄园（当时尚未完全建成）正式开园。

几乎所有经历过郎酒庄园的媒体朋友都竖起了大拇指。几位酒友感慨万千，这是一种说不出的奢华和美丽。

王俊林对郎酒庄园的期望很高。在他的想法中，郎酒庄园应该与世界级的酒庄同行。事后证明，这不是空谈。郎酒庄园确实承载着王俊林的野心和抱负。

2021年初，郎酒的定位由“中国两大酱香型白酒之一”改为“赤水河左岸，庄园酱酒”，而庄园酱酒本身就是指青花郎。

青花郎借郎酒庄园完成了产品升级，王俊林也借郎酒庄园打破了盲目追赶茅台的尴尬。

虽然后来证明郎酒仍在与茅台竞争，但这是郎酒恢复差异化的尝试。

在酱酒庄园的祝福下，青花郎开始增加成交量。2022年，在郎酒200亿元的收入中，青花郎的额达到65亿元。

除了茅台，青花郎是近年来为数不多的高端酱酒之一。

2023年10月23日，时隔5年，王博伟代表郎酒推出第五代青花郎：主基酒7年；唯一的庄园酱酒；投资2000多个独家团队;…打造多个行业第一的第五代青花郎，似乎有备而来。

虽然新产品问世，但高库存的现实让王俊林和王博伟的父子感受到了突破酱香赛道的巨大压力。王俊林也在寻找更大的发展空间，这就是大兼香赛道。

根据新战略，郎酒应走独特的浓酱香道路：形成高端酱香、领先、双香的战略格局，2-3年实现100亿收入，成为双香的领导者。

作为浓酱和香味的先驱，郎酒有这样的基因和禀赋。2012年，小郎酒在香型赛道上异军突起。两年后，小郎酒的收入突破10亿元，在接下来的几年里，它为郎酒贡献了近一半的业绩。2017年，小郎酒成为郎酒的核心战略单品。

从外部来看，双香赛道的对手确实很少，但问题是赛道相对狭窄。2022年，市场上最著名的双香白酒口子窖营收仅51亿元。

香味并不比浓香、酱香甚至香味更具特色和品牌意识，这决定了这条轨道很难发挥价格，形成高端大型单一产品。

这就是为什么在郎酒浓酱香的秋酿开窖中，王博伟不得不用这么多空间来谈论郎酒酱香的产能、储能和生产工艺。

有酱香是兼香的基石，但更多的是兼香没有那么多好故事可讲。

但无论是推动庄园酱酒第五代青花郎，还是推动大兼香战略，郎酒都在努力打出自己的差异化:打造新酒，用新人，打新仗。

2023年8月25日，郎酒股份官方微博下发人事任命通知，王博伟任郎酒股份总经理。

王博伟不仅是王俊林的儿子，也是清华大学毕业的80后理工科男。在加入郎酒之前，王博伟曾在云南北方奥雷德光电科技有限公司、金汤宝公司、美国第一资本银行、纽约人寿保险等国内外多家公司工作，横跨多个行业。2018年，王博伟成为郎酒股份有限公司董事长助理、董事会秘书；2019年，王博伟担任郎酒股份有限公司副董事长。

近年来，不仅王博伟，郎酒管理团队也逐渐年轻化。1980年出生的郎酒副总经理、执行副总工程师沈毅；1986年出生的郎酒机械自动化总监王磊；1988年出生的郎酒供应链总监马兴坤…….

虽然不容易，但这些少壮派正成为郎酒差异化战略变革的中坚力量。

终极造酒人，郎酒的压舱石成事，成势！

20多年前，王俊林能够自己完成郎酒私有化的“事”。此后，他花了15年时间和200亿元建设了一个独特的郎酒庄园，为郎酒未来的增长奠定了坚实的“潜力”。

所有这些都让王俊林更加神秘、传奇，但现实中他却是一个简单、纯洁、极致的人。

他承认自己没有滴酒，也承认郎酒没有文化，但他把“酿好酒”作为自己终身事业的唯一目标。在他看来，做生意最重要的是抓住机会，做好生意，专注于长期主义。

这一句话似乎是对汪俊林20多年执掌郎酒的一个小结：机会在于通过改制一举拿下郎酒，再通过脚踏实地的经营做大做强郎酒，最后再通过聚焦与长期主义实现传承。

在长期传承上，汪俊林也有自己独到的见解。他认为企业经营不能放弃时尚，但要永远盯着经典，因为时尚之风总会停下来，而经典不同，它是长期主义。

对于接班人，汪俊林认为，接班人不是一个人，而是一整个班子，越早传承越好。接班人最重要的是善良，是善待员工、善待老百姓，这是一个领导人最基本、最核心的品质。

对于汪博炜，汪俊林认为善良、勤奋以及理工男的精确主义是其三大优点，但前者还要在方向把握上下功夫。

2023年9月8日，汪俊林在郎酒庄园发布了“百年郎酒”总纲领。在酿酒这条路上，汪俊林和他的继承者们，做好了郎酒的百年之役。

尽管如今新老班子交替、上市遥遥无期、经销商压货严重，但服老、不服输的汪俊林无疑还是郎酒最重的压舱石。

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