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茅台集团第七届第二次职工代表大会盛大开幕，共谋发展新篇章。这是一个令人振奋的时刻，也是一个充满希望的时刻。

那么，这次大会将会讨论哪些重要议题？它将如何推动茅台集团的未来发展？让我们一起期待吧！

1月30日，茅台集团第七届第二届职工代表大会在茅台会议中心礼堂开幕。

茅台集团党委书记、董事长丁雄军、党委副书记、总经理王莉、老领导季克良、集团领导李静仁、卓玛才让、滕建勇、段建华、万波、刘刚、涂华斌、王小伟、崔成，外部董事张瑞斌在主席台就座。茅台集团党委副书记、工会主席高山主持会议。

会议应出席236名正式代表，实际出席228名正式代表，出席人数符合法定人数。

上午9时30分左右，伴随着庄严的国歌，大会正式开幕。会场井然有序，横幅高挂，代表们精神饱满，精力充沛，充满了无尽的奋斗激情。

会上，王力代表集团管理团队作了《茅台集团生产经营工作报告》，全面总结了2023年的生产经营情况，系统部署了2024年的生产经营工作。

报告指出，过去一年，茅台集团深入学习贯彻党的二十大精神和二十届二中全会精神，习近平总书记视察贵州重要讲话和一系列重要指示精神，积极抓好国发〔2022〕2号文件机遇，全面落实省委、省政府决策部署，按照茅台集团党员代表大会规划的美丽蓝图，聚焦“双一流、三突破、五跨越”战略目标，在集团党委、董事会的坚强领导下，“棋心”艰苦奋斗，克服困难，全面推进生产经营改革发展，继续走茅台美学价值内涵的“五线”高质量发展道路，实现业务业绩再创新高、品牌发展集群趋势、价值创造全链释放、“棋心”创造充满明星，成功完成目标任务，交出茅台集团党员代表大会后的第一份优秀答案，为接下来的五年，甚至更长的时间开好头，开好步。

报告指出，2023年，茅台集团重点关注以下工作，一是三大主营业务的协调发展。葡萄酒主营业务“强”趋势稳步推进，葡萄酒旅游保健“大”势头初步显现，综合金融“优秀”基础更加坚实，新的增长极初步显现。

二是生产质量稳步提高。提炼形成“时空法”巧妙的质量管理模式，以“矩阵”质量控制体系全面落实“365”质量管理体系，加强从原材料育种到产品出厂的全过程和全链条质量控制，实现全年质量双升。

第三，服务的合力更强。在白酒行业深度调整的背景下，产品矩阵不断丰富，渠道建设生态多样，品牌活动精彩，终端服务不断完善，取得了良好的市场业绩。

第四，突出了改革创新的动力。围绕科研、数字创新和深化改革，培育发展势头，实现丰硕的科研成果，提高数字质量和效率，改革有序有力。

第五，加快重点项目。28个新项目开工建设，24个在建项目有序推进，15个竣工项目竣工投入使用，进一步增强了葡萄酒产业和葡萄酒旅游保健的发展潜力。

第六，ESG的概念深深扎根于人们的心中。成立ESG促进委员会，坚持将ESG概念融入整个生产经营过程，发布ESG报告，继续创造环境、经济和社会的综合价值，为相关方创造更大的效益。

七是品牌影响力不断提升。茅台品牌通过丰富品牌文化内涵、传播品牌文化价值、升华品牌社会价值，不断提升文化厚度、广度和温度。

八是继续巩固人才基础。继续推进人才建设“四项工程”、“五项计划”，69人获得国家、省职业技能竞赛、“五一劳动奖章”等奖项，充分展示茅台的人才优势和专业权威。

九是风险控制的详细实施。制定全面风险管理体系建设计划，继续完善风险识别、评估、控制、改进等流程体系，加强安全合规等关键领域风险的系统控制。

报告指出，2023年，茅台集团坚持以高质量党建引领高质量发展，真诚支持“两个建立”、忠实践行“两个维护”，坚持党对生产经营工作的全面领导，继续深入贯彻“1”3.文件紧密围绕集团党委安排部署，认真履行“一岗两责”，进一步推进主题教育，高质量完成理论学习、调查研究，促进发展，检查整改工作，在上述率下，要树立忠诚信念，坚持初衷和使命，加强廉洁自律，加强审计监督，积极接受监督，增强官员能力。认真贯彻新趋势行动，团结领导干部职工，维护良好的政治生态，坚持发展目标，抓好重点任务，解决发展问题，努力工作，努力推动公司生产经营、改革发展达到新水平，实现新飞跃。

报告强调，2024年不仅是完成茅台集团“十四五”规划目标任务的关键一年，也是贯彻茅台集团党员代表大会精神的第一个完整一年。

总体要求是：在习近平新时期中国特色社会主义思想的指导下，深入贯彻党的二十大精神和二十届二中全会精神，习近平总书记视察贵州的重要讲话和一系列重要指示精神，认真贯彻落实中央经济工作会议、省委经济工作会议、省两会、茅台集团党员代表大会精神，坚持稳中求进的总体基调，全面贯彻新的发展理念，服务和融入新的发展模式，坚持高质量发展，保持发展和生态底线，协调发展和安全，坚持“四新”主要“四”主要战略和“四区”主要定位，注重“双一流、三突破、五跨越”战略目标，继续以茅台美学为价值内涵的“五线”高质量发展道路，共同推进葡萄酒产业、葡萄酒旅游保健、综合金融三大主要业务，加强改革、开放、创新三大动力，推进创新链、产业链、人才链一体化，突出价值创造、价值管理、价值共享三大任务，锚定一流，创造美，推进茅台优质发展、现代化建设，创造经济繁荣、富人、生态美丽的新未来，撰写中国现代贵州实践新篇章，做出新的更大贡献。

报告强调，围绕2024年的主要目标，要注重九个方面。

重点关注目标和任务，重点关注行业领先地位、品牌影响力、渠道控制；葡萄酒配套设施重点关注品牌建设、技术改进、成本控制、服务改进等核心竞争力；葡萄酒旅游保健重点关注用户需求，围绕“健康、健康、、食品、住房、旅游、旅游、学习、娱乐”提供高效优质服务；综合金融重点关注资本管理、投资效益、风险防治，围绕资本平台、产融平台、投资平台的定位，提高标杆行业先进水平的运营效率，开创主营业务发展的“新局面”。

二是坚持工匠精神，坚持质量是生命的灵魂，继续践行“五工匠”质量理念，完善“365”质量管理体系，不断提高从原材料供应到生产质量的先进性和适用性，牢牢控制生产质量的“基本板块”。

三是注重四端三态，继续践行“五合法”，进一步推进市场“一盘棋”，坚持产品、渠道、品牌、终端“四端”，共同构建终端形式、商业形式、生态“三态”，开创“新未来”。

以国际化为今年市场的重大课题，围绕2027年的目标，加强国际市场机构改革和队伍建设，不断提高国际化水平。

四是深化改革创新，坚持科技增能、数字赋能、改革释能，深化改革，推动发展取得新成效，激发价值创造“新动能”。

五是坚持项目储能，坚持高起点规划、高标准设计、高质量建设、高水平管理，进一步推进续建项目、新建项目和储备项目的实施，巩固企业发展的“基础桩”。

六是坚持文化授权，努力构建企业文化体系，促进文化融合，弘扬文化价值，促进中国传统文化、葡萄酒文化和茅台文化的创造性转型和创新发展，增强茅台品牌的“影响力”。

七是坚持长期主义，充分发挥ESG促进委员会的职责和作用，指导子公司加强ESG管理，提高整体评价水平，建立ESG可持续发展的“新样本”。

八是加强引进教育，拓宽“引进”渠道，加强“教育”，突出“使用”效果，完善“保留”机制，建设人才队伍“新高地”。

九是加强底线思维，密切关注安全红线，保持合规底线，有效防范和化解各种风险，建设企业发展的“防火墙”。

报告强调，要坚持党的全面领导，切实加强自身建设，始终保持忠诚、廉洁、负责任的政治本色，切实把深刻理解“两个建立”转化为坚决实现“两个维护”的政治意识、思想意识和行动意识，不断提高政治判断力、政治理解力和政治执行力。要继续加强实践责任，继续筑牢作风纪律防线，以我无尽的奋进态度书写无尽的创美辉煌，继续为茅台优质发展和现代化建设而奋斗，继续为贵州创造经济繁荣、人民富裕、生态美的新未来，谱写中国现代化贵州实践新篇章作出新的更大贡献。

会议还听取了《茅台集团2023年财务决算报告与2024年财务预算报告》、《茅台集团第七届第一届职工代表大会代表提案实施报告》、《茅台集团2023年工厂公开工作报告》。

茅台股份有限公司领导游亚林、钟正强、姜燕、夏学文、茅台集团、茅台股份有限公司总经理助理、茅台集团第七届第二届职业代表大会正式代表、代表出席会议。

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