本文给大家分享的是卡斯特略，卡斯特代购的相关内容！

卡斯特略，这个源自西班牙的葡萄酒品牌，你是否听说过？它的口感如何，是否值得代购？我将带你深入了解卡斯特略的魅力，探讨其为何能在全球范围内引起热潮。让我们一起探索卡斯特略的世界吧！

卡斯特“酒渠道白酒化”样板市场建设不断深化，

当地经销商认为其增长更为乐观，

并将进一步影响行业。

皖南某三线城市一年整体销量接近200万，仅苏州相城两个半区半年销量就达到300多万，利润率甚至超过一批白酒品牌……

这是2023年卡斯特葡萄酒（以下简称卡斯特）的一些真实案例。在葡萄酒行业深度调整的背景下，很难想象品牌需要多少时间和精力才能取得这样的成就。

2023年，百酒文化网曾在《三问卡斯特：如何实现“酒渠道白酒化”？》（点击链接阅读原文）一文提出了卡斯特渠道改革之路“为什么，为什么，怎么做？”的问题。时至其“酒渠道白酒化”结果如何，卡斯特如何影响进口葡萄酒行业的渠道？

针对上述问题，百酒文化网在回答卡斯特2023年的同时，聚焦渠道力，再次向卡斯特提出三个问题。

请回答2023：渠道变化的结果是什么？

2023年，卡斯特进一步提出，要让客户通过卖白酒的方式卖红酒，通过现有的白酒网络轻松赚钱，这就是卡斯特早前提出的“区域划分，价格控制”

八字方针。

八字方针。

那么，效果如何呢？

专注于安徽东南部的宁国，这里的常住人口只有38.8万。乐家食品商业银行是一家在当地经营了10多年的中型超市。自2022年底以来，其负责人钟卫国通过自己的白酒渠道逐步发展，销量接近200万。

钟卫国介绍，“在宁国，卡斯特很有名，甚至不需要培养消费者，所以很多人都愿意付出代价。只要商品能下到网点，烟-草酒店老板用现金购买商品，消费市场自然会出售。”

“如今，烟-草酒店相当理性，不再追求信息不透明的单瓶暴利”，在他看来，只有卡斯特才能通过分销品牌产品来长期把握自己的利润，把握客户的口碑和回报率。

当被问及钟卫国代-理卡斯特期间的具体利润数据时，他说:“卡斯特品牌对商业银行的利润总额高达60%-70%，销量也占30%左右。”钟卫国进一步补充道，“卡斯特的利润率甚至超过了大多数知名白酒”。

苏州嘉宏一七九酒业有限公司负责人杨金标，仅2023年6月开始的半年，就实现了300多万的市场。

至于选择代-理卡斯特的原因，他说：“卡斯特的认知度很高，卡斯特大师系列的价格体系已经为公众所熟知和接受。

如今，苏州当地的葡萄酒饮用场景更加丰富，越来越多的消费者将葡萄酒作为家庭常用葡萄酒饮用。”

谈到渠道，杨金标表示：“虽然我们通常说分销商品，事实上，使用压力商品更合适，一组地下网点，这是动态的基础，也是考虑经销商能力的关键指标。只要这样做，加上卡斯特的认可，就不用担心在网点上。”

杨金标多次提到，“烟-草酒店老板有自己的资源和联系人，不是一个经过市场测试的品牌，他们不愿意向消费者推荐。消费者会选择卡斯特，它不仅容易推动，可以达成交易，而且有很多回头客。”

这些都是卡斯特品牌，独特的壁垒和市场魅力。

谈到共识，两位经销商都提到，他们在做卡斯特的同时还在代-理白酒。

无论是中端还是高端，库存问题都是“硬伤”。

当卡斯特提出时“以卖白酒的方式卖酒”两位经销商对这一观点非常感兴趣。“具体做下来并不难”，他说，这基本上是一个熟悉的渠道措施。

为了保证经销商的利益，卡斯特的价格体系设计合理，为其预留了合理的利润空间，保证了终端渠道的长期稳定利润来源，也为经销商产品奠定了信心。

百酒文化网了解到，2023年，卡斯特已在多个城市完成工作，“酒渠道白酒化”随着模型市场的建设，当地经销商认为2024年其增长率相对乐观。

再问卡斯特：如何进一步改变渠道？

在白酒行业，“渠道为王”已经成为共识。到2024年，百酒文化网再次对卡斯特提出三个问题，重点关注渠道改革的2.0阶段。

第一问：“酒渠道白酒化”可复制性高吗？

虽然有许多模型城市的案例支持，但大多数经销商仍然支持卡斯特“颠覆行业认知”渠道手段提出问题，即是否有“普适性”？

答案是肯定的，但前提是要有品牌力。

钟卫国认为，卡斯特独特的区域化和价格控制手段在很大程度上规范了葡萄酒渠道。在其他城市，只要找到熟悉烟酒店渠道的经销商，这种盈利模式并不难操作。“在卡斯特的品牌认可下，在布局100个渠道网络基础的同时，改善当地市场的消费氛围，无论是家庭宴会场景还是企业团购，都很容易做到。”

杨金标也表达了类似的观点，他补充道：“

一个市场，一个想法，现在卡斯特的渠道想法是正确的，只要不断针对不同的市场，开拓全国市场只是时间问题。”

在经销商眼里，白酒渠道的手段已经非常成熟，“复制粘贴”进口葡萄酒并不难。

第二个问题：目前白酒经销商最大的问题是动态，卡斯特如何帮助经销商解决？

针对动态问题，卡斯特经销商多次谈到“厂商一体”这个词，其基础是“共同盈利”。

长期以来，卡斯特为经销商提供了多种服务“帮扶政策”，除了传统的展示、品尝、购买礼品、旅游项目外，还具有很大的特色“卡斯特快车”也深入市场，配合当地经销商开展活动。

在经销商看来，既有以卡斯特快车为代表的“绝招”，还有密集的渠道常规行动，市场反馈自然。经销商表示，卡斯特的库存一直不高，真的卖给了消费者。

第三个问题：已知“渠道为王”它仍然适用于葡萄酒行业。卡斯特下一步将如何深化渠道改革？

卡斯特表示，从现有趋势来看，“用白酒卖葡萄酒”作为葡萄酒渠道改革的一种方式，是相当可行的。

在实际操作过程中，卡斯特进一步探索和总结了更多的新形式。2022年开始计划的计划从2022年开始。“卡斯特快车”这个项目，是卡斯特的“抓手”之一。

卡斯特也打开了“城市合伙人”规划：通过与具有丰富白酒渠道经验的合作伙伴合作，以县级地级市（GDP总量较大的城镇）为单位，深化渠道建设。

对于未来的目标，卡斯特希望进一步影响渠道行业，希望进口葡萄酒行业能真正真正影响行业。“活起来”。

春糖即将来临，卡斯特重磅登场

对于进入“渠道变革2.0”对卡斯特来说，下一步最重要的是什么？

当然离不开“品牌”

二字。

即将到来的春糖是卡斯特品牌曝光的最佳时机。

2023年春糖，一列从锦江宾馆到世纪城会展中心的卡斯特快车火了。在锦江宾馆，卡斯特快车24小时占据广场C位，将世博会上展出的古董、美食、美酒等元素带到成都；在世纪城会展中心主会场，卡斯特快车成为一个引人注目的品牌展台，吸引了众多商家前来洽谈，实现了快速破圈。

3月15日至19日，卡斯特快车将以更具创新性的形式再次亮相成都锦江酒店。今年，它将如何让每个人都感到惊讶，并将如何向更多的经销商讲述更多关于渠道的故事？

这次，和卡斯特略，卡斯特代购有关内容就为朋友们整理到这里，更多品酒技巧、酒水文化知识以及各种酒水品牌介绍可查看本站其他栏目。