本文给大家分享的是茅台引领白酒数字化升级：高质转型的典范样本的相关内容！

在数字化浪潮中，白酒行业如何实现高质量转型？茅台作为行业领军者，又如何引领这一变革？本文将以茅台为例，探讨白酒行业在数字化升级过程中的典范样本，以及其背后所蕴含的高质转型之道。

在茅台集团2024年数字化工作会议上，茅台集团党委副书记、总经理王李总结了茅台数字化转型成果，智慧茅台1.0建设自启动以来，经过三年半的转型，茅台云、大数据、骨干网络数字基础基本完成，金融一体化促进集团“人财产法”运营控制能力显著提高。i茅台数字平台首创行业S2B2C线上线下一体化模式，整合企业内部供应链和1884家供应商在线协调运输计划。巽风数字世界开启了数字与实物一体化的新业态。形成了终端、网络、云、数字、使用、智能、安全的茅台数字化转型框架，有基础、有条件、有能力进入智能茅台2.0建设时代。

随着以“天人共酿”为概念打造的“53%vol375ml贵州茅台酒(巽风)”正式发布，再次实现数实融合的“新”无止境。

第三，为了实现茅台数字一盘棋的实施，茅台倡导并形成了“一盘棋”的合力，这不仅是战略上的统一布局，也是行动上的协调推进。在茅台看来，数字化转型不是孤军奋战，而是需要与经销商、渠道商等合作伙伴融入数字化的大格局，形成强大的合力。在场景建设、渠道升级、用户运营、数字等方面下功夫。在这个过程中，茅台坚定了吐故纳新的决心，保持了无尽的信心，主动拥抱变革。

数字化转型是一个长期而复杂的过程，需要不断的学习和创新。

茅台积极引进先进技术和理念，加强人才培养和团队建设，为数字化转型提供有力保障。

如今，通过一系列努力，茅台在数字化转型方面取得了显著成效。它不仅提高了自身的竞争力，而且为整个白酒行业的数字化发展提供了有益的参考和启示。

3、2024年，茅台以“三个方向”抓住数字化机遇

目前，新一轮科技革命和产业变革的浪潮正在汹涌澎湃，中国葡萄酒产业正在经历前所未有的思想、商业模式和生产模式的深刻变化。在此背景下，抓住数字机遇，孵化和培育符合时代要求的新生产力，无疑将赢得葡萄酒产业发展的主动权。

一般来说，茅台专注于“智能茅台”建设的战略决策，不仅突出了茅台在数字化转型方面的前瞻性愿景，而且为企业的可持续发展注入了强大的动力。茅台通过构建“茅台云、茅台大数据”两个基础平台，实现了数据的集中存储、管理和分析，为企业的决策提供了有力的支持。同时，四大业务体系——供应链、智能、智能园区和运营服务的建立，进一步提高了茅台在各个环节的智能化水平，显著提高了企业的运营效率和市场响应能力。

i茅台数字管理平台的推出是茅台数字化转型的一大亮点。该平台通过创新的数字手段，成功吸引了5700多万注册用户，在龙年茅台推出了800万活用户，为茅台的品牌传播和产品开辟了新的渠道。

巽风数字世界的研发不仅展示了茅台在元宇宙和区块链技术方面的创新实力，也为用户创造了“我无尽”的数字价值体验。

值得注意的是，茅台还致力于为茅台产业链和全国葡萄酒产业搭建识别分析服务平台。通过完成工业互联网识别分析二级节点建设，茅台进一步推进了产业链的数字化升级，为产业的整体发展做出了贡献。

2024年是茅台“十四五”战略实施的关键一年，也是茅台数字化转型项目从“智能茅台1.0”升级为“智能茅台2.0”的关键一年。

王李指出了茅台数字化发展的三个方向：

一是深刻认识数字浪潮中的“时”和“势”；

二是科学把握数字时代茅台的“变”与“不变”；

三是大力推进茅台在数字时代的“创新”和“创造”。

在业内人士看来，“时间”和“潜力”考验着茅台的战略愿景和自身实力，“变化”和“不变”考验着企业思维、模式、方法和工匠精神的坚持，而“创新”和“创造”则考验着企业的转型升级能力。

数字驱动变革，数字创造未来。以数字变革更新发展理念，是茅台开创“美时代”的积极探索。未来，随着科技的不断发展和产业变革的深化，茅台将继续保持敏锐的洞察力和创新精神，抓住数字机遇，为用户创造更多价值，引领白酒产业走向更美好的未来。

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