本文给大家分享的是仰韶酒业：2024年全面进军，新市场开辟全国战略大揭秘的相关内容！

仰韶酒业，这个曾经的白酒巨头，在2024年全面进军新市场，开辟全国战略。

那么，仰韶酒业是如何实现这一壮举的呢？他们又将面临哪些挑战和机遇呢？让我们一起揭秘仰韶酒业的全国战略大计！

3月12日，仰韶酒业集团2024年誓师大会暨双先表彰大会隆重召开。

会议不仅总结部署了日常工作，还传递了一条让酒业沸腾的重磅信息：

2023年，仰韶酒业集团市场收入目标圆满实现。

01迎来突破性发展

仰韶做对了什么？

仰韶酒业集团作为豫酒龙头企业和中国白酒骨干企业，近年来的发展备受关注。连续多年实现跨越，企业收入再创新高，增长速度位居行业前列。在产品、品牌、渠道、市场等方面的积极布局，让更多的经销商和消费者认识到仰韶酒业的发展活力。

在过去的几年里，所有仰韶人都是仰韶人“凝心聚力锐意进取火力全开大干特干特干特干特干”，冲刺市场目标。

如今，仰韶酒业已经到达胜利的彼岸。当凯歌奏响时，也引起了业界和市场的好奇：仰韶酒业做对了什么？

首先是产品层面，发力高端战略：2008年，仰韶彩陶坊推出“时间、地点、人和”

三系列产品开启了连年30%以上的市场增长率，一举确立了豫酒的领先地位；2013年，仰韶彩陶坊被评为“陶香风格独特，是中国传统白酒风格的一大创新”，陶香型先河开创；2018年，高端白酒“日”、“月”、“星”上市标志着仰韶正式进入高端白酒市场。

自此，“高端”这两个词被写入仰韶酒业的价值观，尤其是作为仰韶酒业的价值观，“高端文化白酒旗帜”仰韶彩陶坊·幸运的是，随着消费升级的趋势和硬核品质的加持，该产品受到了消费者的好评和市场的欢迎。也打破了过去河南高端市场被全国名酒占领的僵局，当仰韶成功以全国名酒占领时，“高端”撕开这个洞后，业绩突破就像破竹。

在品牌层面，高举文化旗帜：光大陶香品类离不开文化力量的祝福和赋能。7000年的仰韶文化赋予仰韶酒业深厚的文化基因，成为仰韶酒文化自信、品质自信和品牌自信的集中展示。2023年，仰韶入选“中华老字号”“大国品牌”阵列中，品牌宣传片登上央视-1黄金时段，命名央视《中国经济讲堂》等栏目，从品牌传播、品牌形象、品牌活动等多维度，全方位、立体地打造仰韶品牌。

仰韶通过产品和品牌的双轮驱动，满足了消费者品尝和情感的双重需求，巩固了高端文化白酒旗帜的定位，完成了高端文化白酒品牌的使命，进一步为河南葡萄酒的振兴注入了强大的动力和活力。

在市场层面，全国精准布局：深耕河南，高频品尝会、仰韶剧院等活动，推动全省产品；布局省外，稳步推进北京、西安、海南、深圳等市场，努力在襄阳、渭南打造大中原城市群示范市场；拓展海外和渠道，已出口到美国、英国等10个国家。

盛初咨询总经理杨大宇认为，仰韶近年来业绩快速增长：“

一是管理层高度重视战略，十五年来重点关注仰韶彩陶坊系列突破；

二是坚持厂商主导的厂商模式，配置完善的业务团队，深度控制河南省渠道；

三是省会市场—郑州的‘高占有’，为快速全省化带来强大赋能。”

仰韶掌门人——在仰韶酒业集团党委书记、董事长侯建光的讲话中，我们可以看到，除了上述产品、品牌和市场的努力和亮点外，仰韶酒业还做到了铆接“

一股劲”关键科技研发，以“中国酒曲研究院”这类科研项目为质量保驾护航；上下护航；“

一条心”加强葡萄酒产区产业，目前仰韶酒庄·

一庄五园已基本形成，加快了仰韶数智融合进程，推动产业集群形成趋势……

一系列的行动，让行业看到了一个敢于创新、敢于突破的仰韶酒业，也看到了它更高质量、更创新、更有活力的未来。

022024年这样部署？

仰韶酒业值得期待更多

2024年誓师大会和双先表彰大会不仅是仰韶酒业的重要时刻，也是豫酒和整个中国酒业的重要时刻。

就于豫酒而言，仰韶的快速成长打破了仰韶酒的快速成长“豫商不卖豫酒”“河南市场开放”通常，告诉大家“河南也生产好酒，生产优秀品牌，生产强势酒企！”这将吸引更多的消费者和酒商关注豫酒品牌，带动整个豫酒市场的活跃，促进豫酒的繁荣发展。

就葡萄酒行业而言，经过6年的快速反弹，2023年葡萄酒行业经历了深度调整、市场需求疲软、动态放缓、价格倒挂、库存高等问题，让许多从业者感到“低迷”，也让2024年酒业的发展备受关注，而仰韶酒业的一声“号角”，以气贯长虹的趋势为酒业注入了强大的信心。

更重要的是，它为全国其他地方葡萄酒企业的发展战略和路径提供了示范样本。

河南市场被公认为葡萄酒行业的超级容量市场，也是著名葡萄酒国家化的首发站和主要战场。竞争一直非常激烈。仰韶在如此高压的环境中崛起，值得其他地方葡萄酒企业借鉴，那么仰韶葡萄酒行业的下一步是什么呢？它也值得该行业的共同关注。

侯建光以“一庄五园赋能陶香、四化布局开拓新疆、仰韶精神思想保障、百亿梦想品牌”为主题，为仰韶酒业集团指明了2024年的发展方向：

一是一庄五园赋能陶香。2024年，加快完善酿酒园区产能扩建和规模扩建，加快完善旅游公司景区建设和品牌建设项目；继续推进产业智能化转型建设，提升全产业链智能化；产品科技含量要不断提高，为消费者酿造更健康的葡萄酒。

二是四化布局开土拓疆。以强省会战略引领辐射，做好省内重点市区、县区工作；以省内市场为中心，加快全国市场发展，实施“

一线两角”战略规划，做好首都市场北京、上海、深圳、海南等南方市场；加强与海外同乡协会、海外商会的沟通合作，与华侨、华人建立友好联系，传播仰韶品牌。

第三，仰韶精神思想保障。在思想建设中，廉洁自律要入脑入心。要做到。“教育第一，预防为主，防患于未然”，做好制度结构、制度机制、廉洁文化三个方面的重点工作；在队伍建设中，人才培养要以高为新。按照规定。“人才强企”

一般要求，重点培育，放手锻炼，确保企业高质量发展。

第四，百亿梦想品牌。立足“

七个仰韶”战略支撑，继续打造仰韶酒庄“

一庄五园”文化IP；在媒体传播方面，利用各种媒体类型，讲述中国仰韶的故事。并号召仰韶人的全部时刻，“1751”以企业经营体系为总纲领，落实好企业经营体系“调整结构，挺高价格，促进，抓大众创业创新，强品牌，抓管理，提单产，注重保障，促进增长”

二十七字方针，向百亿目标前进。

2024年，仰韶酒业将“工业、市场、品牌、质量”作为企业管理的主题，围绕冲刺白酒第一阵营的企业目标，科学规划核心战略，制定明确的实施路线图。

会上，仰韶酒业集团党委副书记、酒业公司总经理郭富祥、仰韶酒业集团党委副书记、公司总经理郝惠峰除年度工作报告外，还详细阐述了2024年仰韶酒业生产发展战略。

会上，郭富祥围绕郭富祥，围绕郭富祥，“生物制曲、原酒酿造、科技研发、市场供应、团队建设、项目建设、风险防范”2023年对七大方面的经验和得失进行了系统总结。并指出，2024年仰韶酒业七大生产工作：

一是坚定不移地进行科技创新。充分发挥博士后研究工作站、中国酒曲研究院等科研平台的优势，增加科技投资；与江南大学、中国葡萄酒协会等科研机构深入合作，提高产品核心竞争力。

二是全力以赴抓好项目。加快仰韶酒庄·

一庄五园后续及配套项目建设，解决了市场供应链中的卡脖子问题。

三是集中精力打造团队。以精细化管理和绩效考核为两大出发点，提高团队素质，提高工作效率。

四是密切关注风险防范。进一步完善安全制度和安全管理机制，提高监管能力。

五是扎实推进文化建设。深入学习理解。“1751运营体系”思想内涵，融会贯通于工作中。

六是继续培育勤奋廉洁的壁垒。要严格按照《关于组长以上人员廉洁自律的十三条规定》进行，定期开展法制纪检专项督察。

七是严格、务实地监督检查。推进监督整改和目标责任落实，确保监督检查无死角、禁区，认真注重整改质量，建立闭环工作。

仰韶酒业集团2024年科技创新、产业建设、队伍建设、安全防范、文化建设、思想建设等工作安排可谓满满当当。

郝惠峰在会上表示，2023年仰韶工作在会上“商业指标、渠道管理、品牌传播、消费者培养”这四个部分取得了重大成果，但仍存在不足。并指出，2024年仰韶市场工作，以此为目的，“2466工程”策略：

一是聚焦“两大支撑”。仰韶彩陶坊·日月星板块，要做好“团购、市场、投资、活动、品牌、消费者、产品、成本、、业务”

十大方面的工作；仰韶彩陶坊工作；·天地人板块，要做好“渠道、管理、终端、价格控制、管理、势能、动态、宴会、激励、稳步增长”

十大方面的工作。

二是高举“

四化战略”。省会标杆化、省内极致化、布局全国化、推进国际化。

三是打造“

六条增长曲线”。重点做好“电子商务、大众酒、创新产品、优商产品、定制开发、黄河酒业”板块。

四是推进“

六个转型”。增长模式转型、团队能效转型、市场管理转型、成本模式转型、厂商关系转型、消费培育转型。

战鼓催征声急，不用鞭打自己。2024年，国内白酒强者恒强弱者的分化将更加明显，市场份额向强势品牌集中的趋势将加快。

仰韶酒业下一步发展方向明确，发展道路清晰，发展信心坚定。综合战略规划不仅体现了仰韶酒业对白酒消费市场变化的深刻洞察，也体现了仰韶酒业对未来增长的把握。微酒期待仰韶酒业继续取得行业显著成绩。

这次，和仰韶酒业：2024年全面进军，新市场开辟全国战略大揭秘有关内容就为朋友们整理到这里，更多品酒技巧、酒水文化知识以及各种酒水品牌介绍可查看本站其他栏目。