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四渡赤水酒业有限公司，其旗下的四渡赤水酒更是备受消费者喜爱。
那么，你是否知道这款酒的历史渊源？它又是如何通过四次艰苦的渡河战斗而得名的？
接下来，让我们一起探寻四渡赤水酒背后的故事，品味这款独具匠心的美酒。
目前，在消费降级下，葡萄酒行业的竞争也进入了深水区，不畅，库存压力高，价格下跌，经销商压力增大。也有葡萄酒行业对未来悲观、困惑和犹豫的声音，以及动摇行业信心的倾向。只有审时度势，主动求变，根据市场变化做出相应调整，才能渡过难关，迎来下一个机遇。
许多行业专家甚至认为，葡萄酒行业面临的消费形势可能需要3-5年的调整。
虽然没有确定性，但短期内不会改变。房地产、汽车、金融等行业反映的情况也证实了这种情况。
与几位行业专家沟通，我们提到的一个话题非常有启发性。我们认为，面对如此严峻的市场，我们只能看到困难的问题，我们应该聚集整个行业的能量，寻求改变周期，缩短周期。
毛主席曾说，四渡赤水是他军事指挥生涯中的四渡赤水。
“得意之笔”。《长征组歌》中还有一句话：“毛主席用兵如神。”
中国工农红军第一方面军四渡赤水河示意图（四渡赤水纪念馆）
1935年1月19日，中央红军从遵义北进，预定夺取川黔边境的土城县和赤水县。相机从四川泸州和宜宾北渡长江。
在土城战斗中，由于对敌军的估计不足，没有达到预期的目的。
1月28日，红军主动展开战斗，1月29日凌晨从元厚、土城一渡赤水河，然后向四川、滇边的扎西挥手向西（现为威信）。
在这里，红军集中整编，全军缩编为16个团，分为第一、三、五、九军团。
后来，由于川滇敌军从南北向扎西逼近，红军决定暂停北渡，突然掉头东进，摆脱敌军，于2月18日——21日，二渡赤水，重返贵州，袭击娄山关，占领遵义市。在遵义战役中，红军取得了两个师八个团的重大胜利，歼灭了敌人，俘虏了3000人。随后蒋介石立即调整部署，指挥多名敌人围绕遵义和鸭溪。
3月16日，红军迅速跳出敌人的合围，再次转兵西进，——17日，三渡赤水，重返川南。蒋介石以为红军要北渡长江，急调重兵围堵，红军突然挥师东进，于3月21日返回贵州——22日四渡赤水。
红军随后南渡乌江，假攻贵阳，分兵黔东，诱滇军来援。当敌人向贵阳以东开进时，红军出人意料地以每天120英里的速度西进，进入敌军空虚的云南。昆明附近虚摇一枪后，主力迅速向西北方向前进，5月初渡过金沙江，摆脱了敌人的追捕拦截。由此可见，四渡赤水的胜利是毛泽东军事思想和指挥艺术的胜利。它创造了我军运用运动战的战略战术，以少胜多，以弱胜强的成功。
以3万人突破40万人封锁，转危为安，“
四渡赤水”战役无疑是中国历史上最具传奇色彩的经典战役。
四渡赤水前，计划从宜宾、泸州北过长江，涉及五粮液和泸州老窖；土城受挫时，一渡赤水，有习水县的习酒；
二渡赤水在二郎滩，有郎酒；
三渡赤水经茅台镇，有茅台酒；
四渡赤水穿过二郎滩，再次见到郎酒。新中国成立后，这些地方的白酒成为全国著名的白酒，因为它们支持红军，品质优良，深受中国人民的喜爱。
红军确定了这些名酒的地位，是长征文化赋予的，与四渡赤水战役有着不解的缘分。
可以说，茅台、五粮液、郎酒、泸州老窖等名酒在世界上享有如此高的声誉。
除了自身的高品质外，大部分也来自四渡赤水战役的祝福。
如今，葡萄酒产业已成为四渡赤水地区的支柱产业，为地方经济发展做出了重大贡献。
消费提振复苏，酒业如何应变？
研究专家认为，“
四渡赤水”这是一个不断尝试、错误和学习的过程，是一个不断-根据环境调整计划的过程，也是一个不断在机动中寻找新机会的过程。
这是不确定环境下的策略。在不确定的环境中，战略不可能事先完全设计好。就像四渡赤水一样，战略的形成是一个开放的、探索可能性的过程，然后是一个动态的进化过程。在动态和不确定的环境中，我们需要依靠对环境变化的感知和对未来趋势的前瞻性，而不仅仅是依靠之前制定的战略计划。
在四渡赤水的过程中，毛泽东给各军团发了一封电报：
“战斗区域必须经常转移，有时向东，有时向西，有时走路，有时走路，有时走老路，有时走新路，唯一的目的是在有利条件下赢得战斗。”这种打法体现了红军的高度随机性、灵活性、流动性和响应性。更重要的是，这种打法也能让对手陷入更大的不确定性。
真正的大师从不拒绝不确定性，相反，他们会接受、拥抱、适应、使用不确定性，甚至故意为对手创造更大的不确定性，从而最大限度地发挥不确定性带来的好处。这种不确定性已经成为打败对手或与对手保持距离的最佳机会。
以不确定性为常态，积极塑造未来，创造未来。在不确定的环境中，创造未来总是比预测未来更重要。
我们需要做的是学会与不确定性共舞，并将战略转化为利用不确定性创造机会的过程。
酿酒人、发明家张仲安认为，创业要有“
四渡赤水”以撤退为进步的智慧。创业就像一场战斗。
虽然勇气值得称赞，但它可能无法赢得这场战斗。长征穿越赤水是进退的经典胜利，也是我们生活中值得学习和借鉴的智慧。
智者不是一时的进退观成败，而是以平和的心态化解内心压力，采取以退为进的人生智慧，实现咸鱼翻身。
在一定条件下，窄就是宽，低就是高，退就是进。掌握这一点，可以使心灵及其行为达到更高的水平。在这个适者生存、充满挑战的时代，我们需要提倡知难而进、勇往直前。
我们气壮如牛。我们只想进不想出，只想进不退，往往适得其反。因为虚荣而遭受实害，得不偿失，势必因进而退。犹如“
四渡赤水”审时度势，以退为进，耐心等待时机，积蓄力量，以待天时，顺势而为，自然自然。
消费是生产的最终需求，一直与投资和出口并列，推动经济增长“
三驾马车”，再加上近年来中国经济结构加速转型和世界贸易保护主义崛起的影响，消费在促进经济增长方面的作用日益增加。许多人认为，作为三驾马车的消费经济，它已经失去了人气、场景和行业的相互影响。
如果不从自己的角度主动改变，环境就不会改变。
葡萄酒行业的大中小企业从头部品牌领导者，到中间规模的企业，再到区域小型葡萄酒企业，都面临着同样的问题。为什么优质产品的支付消费较少？这是由环境的影响造成的。高端品牌的消费正在大幅减少，直接影响到中下端公众的消费。
提振消费的核心在于如何为中低层群体增加收入。增加城乡居民收入，扩大中等收入群体规模。通过多渠道增加城乡居民收入，稳定和扩大中等收入群体，使他们在消费时不担心是否会影响正常生活。只有激活中低层次的消费，才能促进整个社会产业链的发展。
“
四渡赤水”给企业带来新的思考。主动接受不确定性，主动改变，调整战略战略。葡萄酒行业长期经历了一帆风顺的高增长，看到经济周期有进有退，退是策略也更好。在当前消费需要复苏的时候，有多少葡萄酒行业正在积极思考如何在投诉期间让消费者受益？回报长期支持企业的经销商？用政策激励为开拓市场做出巨大贡献的战士？用特殊措施唤起团队斗志？
葡萄酒行业形势严峻。核心企业家有没有想过站出来，集体行动研究措施，集体取暖，激活消费市场？每天喊消化库存，有没有最好的推广方案，经销商的实际困难生产企业又看到了？为什么有很多葡萄酒行业“年年飘红”高增长，不能接受下降调整吗？
茅台价格的波动引起了强烈的关注，并引入了稳定价格的政策和措施。现在没有稳定的未来，也不可能保持稳定，每天上涨都违反了经济规律。没有理由只赢不输。许多观点认为，如果茅台价格低于2000元，它将影响其他品牌价格的同步下跌。
企业有没有考虑过更大的惠民政策，让更多的人有消费产品的动力，在树立良好品牌形象的同时带来更大的促销，缓解高库存的后顾之忧？平时赚钱“盆满钵满”，为什么特殊时期不能接受少赢不赢或少亏？
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四渡赤水”它是一种神奇的武器，其哲学可以给工作、生活和商业的许多方面带来启示。长期和短期的胜利，全局和局部，宽窄，进退思维，目前，更值得葡萄酒行业共同深入思考。
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