本文给大家分享的是红花郎停产背后：市场巅峰之际，企业如何巧妙调整战略布局的相关内容！

红花郎，这款曾经风靡一时的白酒品牌，如今却已经停产。在市场巅峰之际，企业如何巧妙调整战略布局呢？这是一个值得我们深入探讨的问题。在这个竞争激烈的市场环境中，企业需要不断地进行战略调整，才能保持竞争力。

每隔几年升级一次产品是消费品行业的一贯做法，尤其是经典产品，以适应消费市场的变化，延长产品的生命周期。正是因为经典的背景色不断叠加时尚元素，产品才能充满活力。

正式宣布第四代红花郎酒·红十停产，业界普遍认为属于这一列。在此基础上，不少业内人士表示，随着第五代青花郎的示范效应，红花郎的下一步行动令人期待。

郎酒是第一家打造世界级现代白酒庄园的知名白酒企业。本项目源于郎酒董事长王俊林对未来的判断。

在一次对欧洲著名酒庄的考察中，他看到，在居民收入水平较高的情况下，人们对葡萄酒的需求不仅仅是饮酒，还有文化追溯、高端享受和以葡萄酒为媒介的循环交流。庄园模式是最好的载体。此时，历史悠久的中国白酒还没有自己的庄园。

郎酒庄园于2008年开工建设，重点开发酱酒核心产区优质酿造资源，打造具有艺术观赏和服务属性的建筑群。

到目前为止，16年过去了，累计投资200亿元，换来郎酒在赤水河49公里河谷左岸拥有6个生态酿酒区，年产能7万吨，每年吸引20多万消费者接近白酒文化，享受顶级服务，参与价值交流，开启了白酒消费的新想象。

以此为基石，2023年9月，王俊林发布了《百年郎酒》总纲领，首次向公众展示了郎酒的宏大蓝图，详细阐述了郎酒酱香型和香型板块的发展目标。

总而言之，它是坚定的“唯客是尊”，继续接近消费者的需求，实现用户与企业的双赢局面，实现郎酒的转型。

在不久的重阳下沙仪式上，第五代青花郎升级为《百年郎酒》第一重要战略产品。在新的市场和企业背景下，其价值独特性也得到了高度提炼“

三个第一，三个唯一”，也就是说，主要基酒年份最长，专属服务团队最大，千元白酒最有价值之一；唯一的陶瓶瓶储存，唯一的庄园酱酒，唯一的洞藏陈香。

纵观行业，这是只有郎酒才能提出的产品承诺，因为每一个产品承诺都是郎酒提出的，因为“

第一”和“唯一”，都对应着郎酒的硬核基础，别人真的很难超越。

例如，青花郎的主要基础酒年为7年。众所周知，飞天茅台只有5年。两年的区别在于郎酒几十年来对生产和储存的严格控制。

如今，郎酒是业内唯一一家同时布局大二郎和大茅台两大核心产区的知名葡萄酒企业。

再比如，青花郎独特的洞藏陈香，离不开天然储酒洞群的馈赠。洞内常年恒温恒湿，人工储酒条件难以复制。

或者，郎酒为会员搭建了2000多人的专属服务团队，必须以庄园的实体支撑为前提。

在一定程度上，青花郎“

三个第一”和“

三个唯一”，是郎酒在产品层面的变化和重塑的简洁和表达，展现了郎酒的价值取向。

如今，第四代红花郎(10)停产，或许意味着郎酒有意将这条产品线与之一脉相承，更一致地传达郎酒的态度。

回顾过去20年郎酒的发展历史，每一代红花郎都在白酒历史上留下了丰富多彩的笔触，每一次迭代都对应着行业和郎酒本身的变化。

回到2003年，第一代红花郎刚刚出现，因其优越的品质和繁荣的意义，赢得了许多消费者的喜爱。在与央视建立合作关系后，它更出名，并将成为2005年伦敦国际葡萄酒评估机构“特别金奖”等重大奖项纳入囊中。

随着居民收入的持续增长，到2006年，白酒行业的收入已经达到1000亿元，总利润超过100亿元。这两个数据同比增长了34.4%、36.9%。同时，收入增速超过产量增速，行业月价格逐渐上涨，说明消费者对白酒的需求正在向高端发展。

其中，节日消费是一股重要的驱动力，其相应的场景是红花郎的主要位置。今年，第二代红花郎应及时发布，延续高品质葡萄酒水平，同时优化印刷工艺，调整山水画色彩，回归宋明绿色山水画风格，使红花郎的整体风格更加耀眼，适应节日气氛。

2011年，白酒行业进一步快速发展。在欣欣向荣的同时，信息的丰富也使得质量和香型教育更加迫切。加入国内外多项奖项的红花郎再次升级并使用”酱香味突出，醇厚清爽，优雅细腻，回味悠长，空杯香味悠长”闻名于世，被消费者誉为世，被消费者誉为世“酱香典范”。

而这次宣布停产的“红十”，2020年推出红花郎4.0版。在此之前，为了帮助青花郎的高端地位，红花郎曾短暂退居二线。这次升级，标志着红花郎的全面回归。值得一提的是，郎酒为此投入巨资，不仅与央视合作继续打造“红花郎·中国年”超级IP，甚至把红花郎送到春节晚会C，结合线下多元化，让红花郎成为春节最受欢迎的一瓶酒。

事实上，第四代红花郎的生存过程与第五代青花郎新价值维度的酝酿和形成同步进行。前者或多或少受到后者的影响。比如近年来，红花郎多次为用户包下豪华游轮，畅游国内外，与消费者一起享受。比如在《郎酒酱香产品企业内控准则》中，“红花郎10规定为4年基酒 10年老酒勾调，红花郎15规定为5年基酒 15年老酒勾调”等等，我们可以看到郎酒对红花郎的打法是一种熟悉口味的配方，因为它可以对应青花郎构建的价值维度，但不同的价格带表现出不同的方式。

在过去20年积累的品牌积累中，郎酒将如何更完整、更清晰地概述红花郎未来的发展路径，吸引了许多白酒爱好者的持续关注。

3作为国家级单品，红花郎的每一次变化都会引起消费者的强烈反响，这与红花郎持续强劲的市场活力直接相关。

根红花郎预计2023年额在75-80亿元之间，预计今年额将超过100亿元。2024年春节，红花郎日均开瓶率同比增长近200%。

如此深入公众的根本基础，也使红花郎成为郎酒改革重塑的传播载体，使郎酒几十年来努力推动的创新被更多消费者的认知、接受甚至支持所颠覆。这一点可以在一些市场终端的信息中得到证明。当被问及红花郎市场爆发的原因时，不少酒类经销商表示，依托郎酒庄园，郎酒为经销商和消费者提供了额外的价值，对红花郎的动态起到了关键作用。

事实上，不仅是红花郎，还有郎酒的一系列密集调整，都表明它正在加速公众层面对整体更新的认知。

就在本月，郎酒两大兼香事业部刚刚合并，王俊林在郎酒兼香事业部首次全国工作会议上再次强调“坚定不移地推进兼香战略，继续做强、做长、做大郎酒兼香事业，形成形成兼香战略，’酱香高端，兼香领先，两香双优’”格局，并确立了“郎牌·黑马特”“郎牌特曲·T8”“顺品郎”“小郎酒”作为郎酒和香四大战略产品。

从龙马酒庄的建设，到建立定位清晰、覆盖全面的战略产品，郎酒和香味的建设仍然突出了郎酒鲜明的风格。在这个层面上，郎酒的酱香和香味实现了统一，更有利于郎酒作为中国酒庄园的领导者和白酒消费者的形象深深扎根于人们的心中。

如今，从超高端红运郎、高端青花郎到廉价顺品郎、小郎酒，郎酒实现了价格带的全面覆盖，在各自领域展现出强大的竞争力。同时，依托郎酒高度统一的整体基调，郎酒与特定产品、产品和产品之间甚至形成了举重和拉动的协同关系。对于郎酒来说，这可能是一种方向“百年郎酒”目标发起冲刺的最佳姿态。(国酒传播)

这次，和红花郎停产背后：市场巅峰之际，企业如何巧妙调整战略布局有关内容就为朋友们整理到这里，更多品酒技巧、酒水文化知识以及各种酒水品牌介绍可查看本站其他栏目。