本文给大家分享的是李保芳呼吁：大哥担当，小兄弟奋发图强，一家人团结共进的相关内容！

在这个充满竞争与挑战的时代，我们是否能够像李保芳所呼吁的那样，担当起大哥的责任，激励小兄弟们奋发图强，共同为一家人的团结共进而努力？让我们在酒桌上畅谈人生，分享智慧，共同成长。

酒业走向何方？酱酒危机？如何解决酒业发展中的问题和矛盾，如何破局？

5月27日，贵州白酒产业发展促进会会长李宝芳在主持2024年贵州白酒企业发展圆桌会议时表示，各白酒企业在思想碰撞和相互学习中，不断凝聚共识，协调发展，总体上越来越好。

“圆桌会”上海，曾经的茅台集团企业领袖，现在的产业领袖，李宝芳站在整体视野的宽度和深度上，发表了有意义的演讲，深入分析了行业问题。

可以说，葡萄酒企业对任何产区都会有新的认识和一些思考。

演讲的精髓部分提供给大家分享。

这次会议是自2018年以来的第六次会议“圆桌会”。我想就“圆桌会”

一些个人思考和观点，首先与您进行简要的交流。

第一：“圆桌会”成为贵州白酒企业集团发展的重要标志

2018年，茅台倡议并首次启动“圆桌会”。

随着历次“圆桌会”在一次又一次的思想碰撞和相互学习中，我们不断凝聚共识，协调发展，整体越来越好。贵州白酒企业发展圆桌会议已成为企业关注、行业关注、具有相当吸引力和影响力的重要平台。有三个原因：

一是思想越来越统一。

作为贵州白酒家庭的一员，近年来，无论是茅台还是习酒，与大多数中小型白酒企业一样，始终围绕企业自身发展、贵州白酒整体发展、原产地、主产区建设等重大问题，根据“贴近现实，贴近问题，贴近解决办法”总体原则，出思路，谋出路，闯新路。在这个过程中，我们不分大小，不分高低，既注重当下，又考虑长远，充分体现了企业的胸怀和行业的责任。

二是共识越来越深化。过去五次“圆桌会”茅台成功举办，积极发挥自身影响力，付出代价，做了大量工作，付出了大量努力，发挥了非常重要的作用。茅台的引领和带动作用，已成为整个行业的高度共识，即“茅台好，大家都会好；茅台会更好；”。未来，全省白酒企业仍需要旗帜鲜明地维护茅台形象，茅台和促进协会将继续努力，继续保持茅台形象“圆桌会”脚踏实地，让贵州白酒产业更加团结、健康、充满活力，让社会各界更加关注、关注和支持贵州白酒产业的发展。

第三，模式越来越成熟。

目前来看，“圆桌会”已经形成了非常有效的常态化工作机制。在省工业和信息化厅的指导下，省酱酒专班、省白酒产业发展促进会、茅台集团牵线搭桥。原则上，企业会自己做决定，但要多干预。在平等轻松的氛围中，大家一起交流对话，为贵州白酒产业的发展提出建议。这种机制和模式对贵州白酒企业、贵州白酒产业的发展、原产地和主产区的建设具有重要意义和深远的影响。今后要考虑固定会议模式，由促进会和茅台联合主办，茅台具体承办，不再轮流坐庄。

第二：“圆桌会”见证了贵州白酒产业发展的结构性、系统性转变

新发展理念之一就是新发展理念之一“协调”。

产业的良性发展需要良好的产业生态。这个生态系统需要平衡，即大、中、小企业共存，高、中、低品牌共同进步。贵州白酒产业的发展也需要平衡。如何平衡就是竞争和合作。只有竞争和合作才能协调整个产业的发展。贵州白酒在良性竞争和合作中的整体发展似乎越来越协调，产业生态也越来越平衡。

一方面，产业格局趋于良性。过去很长一段时间，贵州白酒还没有形成更合理的产业梯队，长期以来，贵州白酒还没有形成更合理的产业梯队“

一厂独大”。经过十多年的发展，贵州白酒产业发生了巨大的变化、快速的进步和突出的贡献。全省大中小企业积极适应趋势，同心竞争，错位互补。以茅台为龙头的贵州白酒梯队格局已经形成。茅台和习酒占据主导地位，大量骨干企业相继涌现。民营企业已经发挥了关键作用，小企业不再是小企业。“落后”代表，发展得很有特色。

6年来，通过“圆桌会”该平台已就龙头企业、骨干企业和重点企业的领导能力、驱动力和中小企业的基本和支持作用达成共识。从产业发展的大局来看，全省是一盘棋，“

一家人”是一个整体，“大哥”要继续保持“大哥”的担当，“小兄弟”还要努力工作，找到自己的准确定位，不断努力，长期为功。

另一方面，整体实力稳中有进。从手工车间到现代产业，贵州白酒坚持标准化发展，提高质量，总规模、质量效益、品牌建设、市场拓展、数字化转型等，取得了令人满意的成果。在茅台的领导下，习酒、国台、珍酒、金沙、董酒、钓鱼台等企业稳步提升，企业竞争力进一步增强，发展质量和效率进一步提高，产能基础进一步巩固，社会责任和贡献进一步突出，发展势头不断增强，成为产业发展的重要支撑。

回头来看，“黄金十年”培养了一大批优秀企业、一大批优秀企业家和一大批管理人才，使贵州白酒成为全国白酒产业高质量发展的典范，进一步巩固了原产地和主产区的优势。“中国白酒看贵州”形势已经形成。可谓今非昔比，不同日而语，相信在座的各位同事都有经验。

第三：这次“圆桌会”主要目的是什么

“圆桌会”在开始之初，目的就是在开始之初。“平等交流、相互借鉴、共同发展”。

“圆桌会”从来不是为了哪个企业，而是为了整个贵州白酒行业，就是围绕行业共性问题，进行思想碰撞，讨论解决方案。

目前，白酒行业面临着许多问题，包括宏观层面、微观层面、经济形势、消费趋势、竞争趋势等方面。该行业有一个声音认为有一个行业调整周期。2012年，白酒行业下滑，2016年开始恢复增长，2017年开始出现“酱酒热”，到2020年达到高点。

白酒行业能否摆脱周期？

后来，到目前为止，我们还没有摆脱它。是什么原因导致了我们缺乏深入的系统研究。但可以肯定的是，这个周期是客观的。贵州白酒达到了关键时期和转折点吗？你还会遵循这个规则，下降3吗？—

四年后会上去吗？现在看来，很难得出结论，因为目前的不确定性和综合因素比过去要多得多。

今年一季度，全省规模以上白酒企业产量同比增长29.5%、工业增加值同比增长 14.3%，均优于全国和四川。

我们应该对这个行业有一个清晰的认识，做好长期的思想准备，诚实地做好企业，不要有幻想。归根结底，我们应该看到形势，抓住机遇，增强发展的信心。事实上，任何行业的发展，无论在任何情况下，都必须是机遇和挑战并存，不断变化。

这次会议，围绕“如何看待当前形势，如何处理突出问题，如何做未来发展”，为了得到一些启发，碰撞思想的火花，凝聚发展共识，提出建设性的意见和建议。

李保芳就各酒企的发展进行了交流：

关于贵州产区，李保芳认为，“近年来，贵州白酒的空间布局正在悄然发生变化，特别是汇川区、赤水、桐梓建了许多酒厂。汇川的崛起不再是一个小数据，而是一个重要的力量。珍酒和董酒发生了很大的变化。珍酒两年的变化引起了社会各方的关注。我认为其变化对企业和汇川产区的发展具有战略性和决定性。需要深入研究。”

与此同时，李保芳在现场表示，“圆桌会”会议气氛正在发生变化，有两个特点：

一是会议气氛正在发生变化，有两个特点：“不讲自己”，各酒企关心贵州，关心整个白酒行业，这是普遍的共识和现象；

二是关心贵州，关心整个白酒行业；“讲别人的好”，30年前，每个家庭都是车间式的，但现在所有的企业都在规模上，管理水平，“所以回过头来看，‘圆桌会’在变化中，成为大家期待的氛围，讲真话，讲有用的东西，这是一个很好的趋势。”

宽窄研究院观察：贵州圆桌会议成功举办了六届会议，可以说大大促进了贵州葡萄酒产业和产区整体势能由弱到强、由散到合的良好变化。茅台兄弟带头的产业集聚效应已经显现。

也可以说，目前贵州产区的聚合力已经超过了其他产区。酱酒的崛起不是靠茅台的作用，而是靠贵州整个产区的集体力量。

面对当前葡萄酒行业普遍存在的消费降级、高库存压力、价格倒挂、传统分销重组、电力平台、产区香型品牌竞争、品牌葡萄酒开始下沉吞噬底层市场、中小型葡萄酒企业生存压力、如何刺激消费等问题和矛盾，需要葡萄酒行业回答。只有站在整个葡萄酒产业链的高度，积累整个产业的力量，创新发展模式，大中小企业走自己的特色道路，才是正确的确定性，抓住机遇成功跨越周期，迎来产业新的活力。

(品牌传播网根据茅台时空整理)

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